团队与团伙只有一纸之隔（不谈目标与价值观）（续）

      最近工作和生活中发生的一些事情，引发了一些思考，趁午休没去健身和练瑜伽的机会，突然有了想记录下来的冲动，遂有此文。有些观点值得商榷，可探讨。

1、上联：操作简单界面好，下联：高效稳定花钱少 横批：马上就要，这是中国式业务的典型思维，其中矛盾点体现了多么朴素的"矛盾观"和"辩证法"。

2、做需求的过程中听得最多的是“越快越好”、“有总比没有强”这类的言论，这是典型的懒政思维，没有必要的论证分析，优劣对比，没有最基本的投入产出观念，缺乏对事实及客观规律的基本认识。

3、想法想了三个月，剩下三周给开发，最好马上就上线，这是典型的前松后紧型，在自己手里不紧急，到别人手里都成了火烧眉毛的事情了，即使每个模块、每个业务或者每个需求都配上专门开发人员也是需要实施时间的，这是最基本的规律，如果秋天想收获必须春天就播种，得提前很多时间才行，否则后果就不说了，就好像想9月份上个需求，如果元旦就提出来，哪还能那么紧张那么慢的感觉呢？可见开发作为一件事情的最后一环，其所能支配的时间是严重受其前面环节的影响的，并且最后很有可能背上效率低开发慢的不当评价，当然这个例子有点极端，但例子糙理儿不糙。

4、资源可以整合和扩充，但总是有限的。很多事情不是添加资源就能解决的，关键是问题发生后的解决时效，这是个技术问题而不是资源问题。

5、招人难，招合适的人更难。招能力既强又要的少的就更是难上加难了。有多少次招人都是最后薪水谈不拢导致的，其中又有不少是对既有薪资结构冲击的原因，市场是残酷的，不以某家企业的意志而转换，调整既有的薪资结构也许是条出路，而不是在市场上碰人才。

6、留人比招人更重要，现在有种普遍的心理，企业和员工都各自感觉自我良好，员工觉得我已经干的很不错了才拿那么点，难免得陇望蜀，消极怠工，更别提什么忠诚不忠诚了；而企业觉得我给你的已经不少了，加班也不多，干的活问题一堆堆的，凭什么还要涨工资。这就有个二八原理来解决了，对于真正投入自己的责任心与热情干工作的一定要区别对待，并且不能有差别跟没差别一个样，不能为了搞平衡吃大锅饭，这样会让表现好的这部分人寒心从而向下走。正所谓对邪恶者的容忍就是对善良者的残忍。

7、等说再见再挽留已经太迟，对于值得挽留的人一定要尽早采取措施以稳其心，而不是一直让其投入产出在高位运行，更不能等其拿到其它公司的offer了在谈什么挽留的事情，那个时候已经太迟了。

8、权责不清是很多扯皮的事儿发生的根本原因，一定不要指望谁多做点，多走一步，有的时候有的人也许可行但不会长久，除非写入章程，写入职责范围并在其他方面体现出可接受的差别，否则只会让多做多走者抵触，而这对公司的影响更大，对包括少做少走者，不能做不能走者的成长也是不利的，其结果是强者变差，弱者变得更差，团队变成了团伙。

9、有问题不怕，不知道、不会也不可怕，只要及时解决问题并完善对策，只要通过磨练和参与达到了知道和会的程度，那么整体才是向前的，有了问题依然老问题，不知道的依然不知道，不会的依然不会这才是最可怕的。

10、别指望每个人都把工作当成自己的事情来做，多数人是为了混口饭吃，拿着那点微薄的薪水去租房，去吃饭，去谈恋爱，公司未来发展壮大与否不是每个人都关心，他一不是股东二没有股权，没有充足的理由说服自己舍命奉献，能把本质工作做好，少出差错已经是不低的要求了。

11、一个小团队内部也不能搞大锅饭搞平均主义，除了学历，学校，工龄等硬指标要体现出差别，经验资历、工作量，工作质量，工作强度，工作态度更要体现出高下，对于团队领导者对做的好的一定要鼓励，不好的一定不能让其心存侥幸，谁好与坏，忙与不忙要能大眼一看就能做到心中有数。

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12、有人反映问题经常用“很多”、“总是”、“经常”、“时不时的”这样的词语，其实是典型的没有调查、没有分析的推诿之词，任何没有数据支撑的课题都要先设定为伪命题，所以我的第一感觉就是其实没几个，只是水分太多，要么就是反映问题者本身就不知自己在说什么，只是为了想证明自己其实也是做了一些工作的，只是还不够细致才这么说的，这其实是方法论的范畴，不得法就会觉得做起来太难。

13、纵观中国三十年的商业史，失败的案例太多太多，有一个大家都公认的原因就是股东干政，对执行团队的经营和管理介入太深往往意味着两败俱伤。其实说白了股东你就出钱就行了，别相信大家干不好，否则你也不会出钱，就等着收钱得了，关键时真正对市场了解和专业的还是那些在市场的大海中游泳的，而不是站在岸边撒网的，那些特别容易犯瞎指挥的经验主义错误。

14、一定不要认为压力可以转化成动力，这本身就是违背物理规律的，什么时候我们学过一个垂直向下的力能够转化成水平的力？相反，只有动力足了才有能承受更大的压力。

15、如果工作的压力不能很好的缓解一个人的生活和家庭的压力，那么这份工作他是做不长久的，也是容易受外界诱惑的，TA留在这里也许只是在寻找伺机而动的机会而不是所谓的忠诚。

 ——未完待续