我的团队管理的思考与实践（23）

　　管理管理，无权不管，权力与管理总是相伴而生，如果没有权力的赋予而单纯的靠职业道德、职业精神来约束，可以想象这会造成多少内耗，特别是跨部门，跨团队的情况下，一味的协调，说服，拉锯将会大大搓掉干系人和当事团队的锐气，最终的结果无非是有问题没人提，有事没人干，互相推诿扯皮，并且即使有站在公司角度为公司着想提出想法的人被采纳就会变得奢侈，说白了就是提了也没用，大多不了了之，久而久之就没人再提了。所以民主与集中一定要是相对的，如今香港的问题就是太民主，很多政策推不下去，因为总有反对者，党派又太多，回到公司，如果职能划分太多，模块太多，各自为政，又没有有效赋权给相应的协调者，仅凭个人信用和影响力难免有些乏力，恶性循环将是必然。

　　话又说回来，太集中的权力又容易滋生惰性，如果缺乏有效的监督机制很容易导致不思进取，按功能模块划分，每个模块一个出口，根据公司战略方向好各模块的主次以确定话语权，主模块能够自上而下统一调度相应的资源，会使工作的推进更有效。

　　各位回想一下，你所经历过的公司无论是成功还是失败，有多少是战略方向不对的，又有多少是执行不到位导致的，相信后者的居多吧，把握战略方向是掌舵人最重要的职责，其实战略方向没有对错，只要审时度势及时调整，总不至于跑的太偏，但是方向定下来了，能否很好的落地考验的就是中层领悟传达力和一线团队的执行力了，二者缺一不可，所以打造一个能力、态度、品德过硬的中层团队和一个言必行，行必果的一线执行团队的重要性再怎么强调也不为过，当一个组织或一个企业连自己的中层团队都留不住的话，比失去一线团队更致命，我不是说中层肯定就比一线重要，而是说其影响会更大。那么该如何打造呢？激励，还是激励，恰如其分的激励，这种激励不一定只是利益还有意义，人生的意义，工作的意义，但是一定要利益优先，天天讲奉献，时时话付出是不够的的，利益给多少，怎么给也是个问题，例如，同样额度的年终奖，分成两部分，一部分奖励员工，一部分奖励员工的家属对其工作的支持，效果肯定是不一样的。再说说创业心态，鼓励危机意识，鼓励拥有狼的耳朵，鹰的眼睛、豹的速度、熊的力量，齐心协力，会大大增加把公司做起来的概率，然后坐收红利，再共谋发展，归零形态，从头再来，如果说要二次创业，这可能是真正参与过首次创业的人比较期待的一种，创过业的人都知道，跟到鬼门关走一遭差不多，那么二次创业的勇气从哪里来？是尝到了首次创业的甜头，仍有激情有动力有需要披盔挂甲再次出征的内力驱动？还是中年危机，生存压力等外在因素？无论是内在驱动还是外部因素，如果真正想把企业做好，创业心态是必要的，也是必须的。

　　最近看到不少新闻，一些人利用职务之便以公充私，这是在利益面前人性的弱点，如何最大程度的避免这种事情的发生，我在思考这个问题的时候想到了看过的某一部科幻影片里的一个理念，就是在监控别人的同时也是被监控者，人人都身在其中，谁也不能置身事外。前提是如何让监控者第一时间举报违法者，仅凭职业道德么？倒可以借鉴公安机关的有赏举报的方法，根据为公司挽回的损失的大小予以相应的奖励，降低举报人对举报成本的担忧，当然，有赏也要有罚，红线谁都不能碰，谁碰就要付出不可逆转的代价，绝不姑息，这样才可能杜绝再发生，才能把事不关己高高挂起的利己主义作风变成人人为我我为人人的职场新风气。

　　未完待续……