我眼中的职业精神

　　行为规范，是社会群体或个人在参与组织活动中所遵循的规则、准则的总称，是组织认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。

　　行为规范是在现实生活中根据人们的需求、好恶、价值判断，而逐步形成和确立的，是组织成员在组织活动中所应遵循的标准或原则，由于行为规范是建立在维护组织秩序理念基础之上的，因此对全体成员具有引导、规范和约束的作用。引导和规范全体成员可以做什么、不可以做什么和怎样做，是组织和谐重要的组成部分，是组织价值观的具体体现和延伸。

　　以上是百度百科对行为规范的解释。

　　结合多年的工作与团队管理实践，我所在的团队也渐渐形成了一种好恶观与价值判断的标准，在过去的几年中我们一直秉承和灌输的职业精神最终形成了27条研发人员行为准则和七十字指导方针。

　　对于很多人来说，这不是新东西，是常识，但常识并非显而易见，我结合团队实际情况，有针对性的梳理、总结形成的这一规范，希望能够更明确的展现团队价值观和文化取向，更清晰的判断一个组员对团队文化的认可度与融入程度，像一把尺子可以量化的衡量每一个人，同时希望在理解和践行职业精神方面对团队起到指引和标杆的作用。

　　之前我对精英文化还存在偏见，我一直觉得任何人都能成为精英，只要有合适的机会和舞台，然并卵，经过几年的观察和实践，对此我产生了动摇，甚至有些灰心，这迫使我认真的思考团队管理上的不足，人员扩编的前提是充分挖掘现有产能的前提下不得不采取的措施，原因一是从公司角度考虑不想人力成本激增导致对经营压力的传递，二是从来没想过要替换掉队者或与团队文化格格不入者，而是创造机会帮助其弥补不足，这导致优胜劣汰的机制没有建立起来，整体的危机感不足。

　　该行为准则的每一条虽然都看似不起眼，但没有足够的自律和自我管理意识，想达标是很难的，它涵盖了一个职场中人的方方面面，也是我眼中的职业精神的具体化，在日常的工作中每个人都可以据此为自己打分，有则改之无则加勉，并将人员招募与引进工作常态化，一是满足需求增加人手不足的需要，二是对不遵守行为守则有却不改的人员进行替代，这对个人对公司都是好事儿。