差不多两年了吧，和IT有关的微信群加入了两个，审核比较严格的那种，基本都是实名制，每个群里大概二三百人的样子，一个是偏管理，一个偏研发，前者有各行各业的团队管理者，项目管理者；后者有大小公司的CIO，技术大拿。
经过很长时间的观察，有一些感想，梳理一下，希望对工作有所帮助。
两个群最直观的感受是群风差异很大。
虽然讨论的问题五花八门，但毕竟是IT相关的群。管理群讨论的比较多的是管理的意义和价值、管理工具，项目管理思想，谁家引进了devops，谁家推行了敏捷开发，谁家用了阿里云，谁家用了华为云，有时候观点也针锋相对，比如对敏捷的理解，对管理工作的理解等等。
研发群会有人是不是的会抛出提出一些研发问题，也有不少响应者，这和群的定位还算匹配，另外就是关于哪个公司的程序猿猝死了，要加强锻炼呀，是否应该离开大连去外地找机会呀什么的，不过令我感到意外的是，这群里对民生的讨论比较热烈，时不时的有人开玩笑威胁带群主去喝茶……
两个群另外一个比较大的差异是火药味浓厚程度。
管理群整体感觉比较和谐，大体上沟通交流比较顺畅，互相之间都可以听的进去，讨论问题的时候钻牛角尖的现象不是很普遍。
研发群很多时候讨论个问题就火药味十足，噼里啪啦的一顿讲，要么是自说自话，要么就是互呛，别人的观点要么听不进去，要么就是你说什么我都能找出反面观点反驳你，还有个女的和好多人都对骂过，说的那个难听啊甭提了。
有几个人总是觉得自己天文地理三教九流无所不通无所不精，所以别人提个什么事都总“剑走偏锋”的给怼一下，一来二去就吵吵起来了，甚至出现了人身攻击。
对于这种现象其实有一种观点：做研发的智商高情商低，智商高不高先不说，情商确实不敢恭维，确实，研发工作的不可替代性相对较强，相对也比较稀缺，能从事这一行当特别是称得上大拿的都是火里来雨里去的死过一回，所以难免有点飘飘然了，觉得其他人都不如自己。
另外我觉得也可能是因为智商高学东西快懂的也多，反而走了极端。通过分析那些讨论的内容可以发现，来回吵吵的都是比较极端的问题，比如你说高学历与职业的关系这事吧，就大多数人来说高学历名校出身未来成功的可能性更大，这是常识，可是就有人搬出像马云这样的特例，然后就讨论开成功是怎么定义的，这种价值观的问题无所谓对错，所以不可能讨论出个什么结果，慢慢就对立起来吵吵开了。
这归根结底是极端性思维在作怪，当一个人的知识越丰富，回归常识就变得越难，就越容易把视野聚焦在20%的地方而忽略另外的80%，说问题的时候容易加上各种极端条件，你说他说的不对吧还没什么漏洞，这就更加给对方一种唯我独对的错觉，大多数时候会落得个不欢而散的结局。
说直接一点，其实这是在弄“术”，与“道”不在一个层面，这种时候最好的方法就是“呵呵”一笑。
第三个不同之处是对民生问题的关注，比如二孩问题，个税问题，中美贸易战问题。
不知道为什么管理群这类话题有但是很快就收了，很少会展开讨论，而研发群则不然，天南海北胡吃海塞的一顿喷，其中夹杂着对资本主义的羡慕嫉妒，对制度制定者的脑子进水的质疑，还时不时的延伸开来对各种时弊的针砭，说好听点是关心时事，说不好听一点是愤青，我也不好评价。
事不关己高高挂起不好，但是如果只是没有建设性的一顿喷也没啥用，只图一时口快而已。在读毛选的时候就形成了一种观点：如果你不曾了解一个人，就不要随波逐流的去评价，推而广之，你不曾了解一项政策背后的权衡考量，就不要人云亦云去唾骂；你不曾体会一种人生态度，就不要武断进行价值考量。
也许别人的人生态度我不曾体会，这里也不便武断的进行评价了。
在我进入的微信群中，这两个群虽然各有不足，但至少还算活跃，更多的群是不死不活的几个月没人说句话，仿佛都很忙，从中很难能得到什么有价值的信息，找个时间退出了事。
通过对这两个群风格的对比分析，我悟出以下几点：
1、多关注身边的团队，不要总想着去远方淘金却忽略的脚下的金矿。
2、虚心的接纳新事物、新观点，认识到大多争论是因为角度不同而不是谁对谁错。
3、竭尽所能的学习新知识，拓展看问题的角度，但要回归常识，不被极端思维左右。
4、不把自己的思想强加于人，因为这世上两件事代价最大，一是把别人的钱放到自己的腰包，二是把自己的思想放进别人的脑袋。
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