前几天在部门群里公布了一件事情。
事情本不是什么大事，但是却能体现一个职场中人最基本的职业素养，无论是形式上还是意识上。
在行政领域对公文的形式有一套严格的约束，太复杂的姑且不论，抬头、事项、原因、影响、落款等最基本的格式大多数现代人都已经淡忘了，因为在10几年前，书信的交流还比较频繁的年代，大家的习惯都是下意识的，如今这些习惯渐渐远去，甚至还有很多人在说一件事情的时候遮遮掩掩，敷衍了事，这不但是对审批人的不尊重，也是缺乏职业精神的表现，在很多企业中这种现象也许很常见，全在于企业主要是直接主管人员对此事的态度，而对于我，常常如鲠在喉，不太能够接受。
我分析原因无非有二：
一是意识上对工作本身的缺少敬畏之心。这是当事人的主管因素造成的；
二是企业里没有有意识的进行要求和指导。也许觉得这些细节无伤大碍，不屑去做，或者怕做了让员工觉得小题大做事与愿违，这是企业的客观现实导致的。
我承认我是一个比较中规中矩的人，我也承认这可能是我的偏执，对自己的要求无形中也想影响到团队，我曾经不止一次的说过如果连公文这样的小事情都写不好，写不明，以后出去不要说在这家公司呆过，因为无论你的技术水平有多高，也会授人很多的微词，抹黑的恰恰是公司，当然不在意的也就无所谓，这些小事不能雪中送炭，甚至不能锦上添花，但把这些不起眼的小事做到位了，就会超出一般人的预期。在职场中，满足公司要求就已经很难了，如果在某一方面能超出预期，并且又不需要投入太多成本和精力，那是投产比多么高的一件事情呀！不做岂不是傻么。
这个话题其实没什么可说的，不过，结合健身房里的一些观察倒是可以梳理出一些指导工作的点来。
我健身的地方，洗澡时有打扫卫生的大爷，看年纪也不小了，但是仔细看隐约还能看到腹肌，肱二头肌和胸肌也有轮廓，我想这是环境塑造的结果，也是人以类聚的体现，什么样的环境营造什么样的氛围，什么样的氛围体现的是企业的文化，而环境营造最直接的当事人就是领导，无论是高管还是中层干部，领导喜欢打高尔夫，拖地的阿姨都是打高尔夫的姿势，领导喜欢下棋，员工的T恤上印的都是车马炮，所以很多时候员工做不好并不全是员工的问题，人员安排是否做到了能岗匹配？工作要求是否明确？给员工改善的机会了么？企业文化团队建设人文关怀跟上了么等等，因为我觉得工作不单单就是挣一份养家糊口的薪水，如果企业不这么看，那只能用狭隘二字形容了。
平台到底有多重要，恐怕不能定量的来衡量，很多创业者之所以能够打出一片天地，和前期的职场积累密切相关，因为之前的平台的铺垫才有了更高的平台，甚至自建起了平台，这就是平台的力量，如果你所在的平台缺乏敬业氛围，缺少职业熏陶，看似团队实为团伙，和平时期皆大欢喜，危难之际一盘散沙，如果你再没有很强的学习和自我提升的意识和方法，而强烈依赖于外在的刺激和输入，那么你的堕落与沉沦虽是情理之外，但却是意料之中的。所以作为个体我们应力争向正能量满满的平台靠拢，作为组织的负责人应力争营造这样的平台，无论组织中有多少人，3-5人可以做，3-500人也一样做。
基于这样一个理念的指引，几年来我总在思索如何让团队的整体实力逐步提升，重要的是思想和思维方式的转变，无论是具体技术、技能等“术”的层面，还是职业、职场中“道”的高度，我始终本着与团队共同成长的心态在探索，在这一过程中兴奋过，收获过，犹豫过，纠结过，有精彩也有失落，但一路走来从没放弃过，我知道，做这些不单单是为了团队也是为了自己，因为我们都有着共同的目标——提升自我。
在历史上，汉朝文帝景帝时期尊崇道家无为而治思想，明朝嘉靖帝也用几十年不临朝践行这一思想，都在当代创造了辉煌的盛世，且不论汉武帝看到了无为而治的弊端而独尊儒术，也不论嘉靖后明朝的日渐衰微，那只是时代的变迁所带来的此消彼长的自然规律，凡事没有永远的高峰也没有永远的低谷，波动才是铁律，我也崇尚无为而治，但无为不能是懒为，更不是撒手不管，要默默的关注，少打断、不搅合，关心异常，打造去中心化的权威模式，多做协调者和促成者。
评论