我的关于团队的一些思考（四）

　　每次分享会结束趁团队成员都在的时候，我都会不由自主的把平时思考的一些想法和观点分享给大家，目的是让每个人都尽可能清楚我们这个团队的价值观和看重的东西，尽可能的从多个维度诠释团队文化的内涵，尽可能的强化对团队的要求以及未来希望成为的样子，即使这样，我想也会有队员无法真正理解，而通过反复的不厌其烦的灌输，分析利弊，希望团队的每个人都能成为想要的样子！

　　分享会的选题都是来源于集体，是通过全员参与筛选出来的，所以其价值自不必说，重要的是讲的人怎么讲，听的人如何听，如果只是为了应付，临阵磨枪的准备了俩小时就匆忙上阵，其效果可想而知；而如果听的人三分之二的时间都在玩手机或者身在三楼心在外那么最终都会偏离我们做这件事的初衷，作为听众，如果是这样不但是对自己的不负责任也是对分享人的不尊重，所以下次可以不用参加，这不是强制性的，每个人在这一小时，十个人就十小时，时间成本也是很高的，如果你觉得在这个时间内做一个需求写一段代码的价值更大，那么你可以不来参加，如果你还有更好的方式能够充分的利用这一个小时，那么也请提出你的建议，我们的目标是使这一个小时效益最大化！

作为分享者大家的水平是参差不齐的，有的人选题很好但是讲的磕磕巴巴，有的人分享的虽然点不多但是讲的很透很深，语言表达也很流畅，所以我们坐在这里，如果你对分享的一些新的技术，常见问题的处理方法，各业务流程的情况都掌握了或者不感兴趣，每个人也都有各自的闪光点，可以看别人如何组织语言，如何想出来写出来讲出来，台风，谈吐，表达各方面都可以学习，特别是对于工作三五年以上的开发者，未来的这些能力会越来越重要，花一个小时的投入来体会提升这些东西，我认为比你多做了一个需求多写了几行代码要有价值的多，从个人成长的角度，你的价值不在于发现了多少问题解决了多少问题，当然这些很重要，但更重要的是通过这些问题你的反思是什么，有没有总结过，后续该如何改善，这些才是真正体现你成长的东西；对团队来说其价值也不仅仅是做了多少个需求，节省了多少成本，这些固然重要，但更重要的是团队有什么积淀，这积淀包括人才，可传承的技术资料以及一种文化，最近国乒罢赛风波我们才可以看到，乒乓团队得来的成绩来源于刘国梁很有意识的刻意培育的一种团队文化，我承认我们公司整体的团队文化建设很不足，我们可以从部门的角度给公司提建议，但部门内部的文化建设我们是投入了精力的，是希望有效果的，最近大家可以看到我整了两个体现团队文化的条幅挂在了墙上，有的人心里会说有点虚，其实大多数公司或团队的文化都是挂在了墙上而没有落地，我们恰恰相反，我们是在多年的摸爬滚打中形成了很多可贵的品质，这些条幅只是把我们落地的东西提炼了出来，挂墙上是希望每时每刻只要抬起头就可以看到，就可以想到我们应该坚守的东西！虚实结合很重要！

　　铁打的公司流水的员工，流水的员工铁打的文化，个人因用心而收获的东西无论走到哪里都可以带走，别人无法剥夺走分毫，还有另外一件东西是你的那就是健康，所以我们除了要低头拉车更要抬头看路，仰头看天，看别人在做什么，我们的短板是什么，哪些需要我们宁死也要坚持，哪些是我们需要拼命弥补的，我们都在保险行业，保险这东西都是你不需要的时候能买到，当需要的时候就没人卖给你了，健康也是，当你自认为年轻可以挥霍健康的时候其实是最应该坚守的时候，待健康问题冲出你青春的牢笼，你想回过头再捡起来的时候，其实已经晚了，至少需要付出多倍的努力才行，所以，每次会尾，我都会提醒各位注意个人健康问题，希望你不要多年以后想起来却后悔没有听我的忠告